Integrierte ERP-Systeme
ERP-Systeme - Organisatorische Werkzeuge
Integrierte ERP-Systeme sind wichtige EDV-gestützte organisatorische Werkzeuge für jedes Industrieunternehmen – ob groß oder klein –, um die Geschäftsprozesse in den Griff zu bekommen und damit langfristig am stark umkämpften Markt bestehen zu können. In den letzten 10 Jahren sind die Systeme sehr viel besser geworden und lassen eigentlich kaum noch Wünsche offen. Aber – und damit fangen die Probleme für die Einführung an – sie sind zwangsläufig sehr komplex geworden.Hand aufs Herz: sind Sie sich dessen bewusst geworden und wenn ja, haben Sie sich schon einmal Gedanken darüber gemacht, wie Sie diese Komplexität meistern wollen?
Wenn ich als ERP-Berater den Markt beobachte, muss ich leider feststellen, dass mit diesem Thema sehr großzügig umgegangen wird und damit viele Projekte unnötigerweise ins Stocken geraten oder gar scheitern. Viel Geld geht verloren!
Vor diesem Hintergrund entstand nach einer 27-jährigen praktischen Erfahrung als erfolgreicher ERP-Berater das Buch:
Das Sachbuch für die erfolgreiche Integration von ERP-Projekten in Ihrem Unternehmen.
„Dieses Buch sollte jeder Manager gelesen haben.“
Es zeigt auf, wie durch strukturiertes und methodisches Vorgehen dem Projekt Erfolg beschieden sein wird.
Ein zweiter, sehr bedeutender Aspekt kommt hinzu:
Einführung komplexer ERP-Systeme
Die Einführung komplexer ERP-Systeme tangiert alle Abteilungen des Unternehmens und bringt für die Mitarbeiter Veränderungen von enormer Tragweite mit sich. Veränderungen sind aber schwer zu vermitteln und durchzusetzen. Es muss aber gelingen, die Mitarbeiter für die wichtige Entscheidung der Geschäftsleitung, die Geschäftsprozesse durchgängig zu optimieren, zu gewinnen: „Betroffene zu Beteiligten machen“ schreibt Professor Dr. Dieter Dresselhaus (Geschäftsführender Gesellschafter der Firma HORA GmbH & Co KG) im Vorwort zu diesem Buch und ergänzt: “… hier gelingt es dem Autor, den klassischen Grundsatz des Veränderungsmanagements auf das Thema ERP-Einführung anzuwenden“.Aus diesen Aussagen geht hervor, dass der Mensch der Erfolgsfaktor Nummer „1“ in ERP-Projekten ist. Ohne die Menschen gelingt kein ERP-Projekt. Diese Erkenntnis zieht sich wie ein roter Faden durch das ganze Buch. Sie verlangt von den Akteuren eine große Portion psychologischen Geschicks bei der Integrierung von ERP-Systemen. Es war mir wichtig, dies immer wieder zum Ausdruck zu bringen und entsprechende Tipps zu geben.