ERP: Aktuelles und News
Auf dieser Seite informieren wir Sie regelmäßig über Neuigkeiten vom Büro für PPS-Realisierung und Einführung Jürgen Finger + Partner.
Das Büro für PPS-Realisierung und Einführung Jürgen Finger + Partner ist auch 2019 wieder ein Top-Consultant.
01. Juli 2019
Die Unternehmensberatung aus Straubenhardt darf sich,nach der zweiten erfolgreichen Teilnahme, jetzt auch Top-Consultant 2019 nennen. Bei der wissenschaftlich fundierten Kundenbefragung des Beratervergleichs TOP CONSULTANT stellte das Unternehmen seine Qualitäten eindrucksvoll unter Beweis. Im Rahmen der feierlichen Preisverleihung auf dem 6. Deutschen Mittelstands-Summit in Frankfurt gratulierte TOP CONSULTANT-Mentor und Bundespräsident a. D. Christian Wulff Jürgen und Stefan Finger zu diesem Erfolg.
Interview anschauen
https://www.beste-mittelstandsberater.de/interview/buero-fuer-pps-realisierung-und-einfuehrung-juergen-finger-partner-1.html
Geschäftsprozesse in Verbindung mit der ERP-Software neu gestalten.
Stammdatenaufbereitung. Die Stammdatenaufbereitung in einem neuen ERP-System führt meist zu einer sehr aufwendigen Aktivität. Erfahrungsgemäß können Stammdaten (insbesondere, Stücklisten und Arbeitspläne) nicht 1:1 übernommen werden.
ERP-Standard-Software methodisch auswählen. 5-Stufen-Konzept
1. Stufe: Kurz-/Situationsanalyse, 2. Stufe: Geschäftsprozesse/Lastenheft, 3. Stufe: Software-Präsentationen, 4. Stufe: Workshop, 5. Stufe: Entscheidung/Vertrag.
Geeigneten Projektleiter auswählen und einsetzen
Erfolg eines ERP-Projekts steht und fällt mit der Person des Projektleiters. Welche Faktoren sind maßgebend für die hohen Anforderungen, die an den Projektleiter eines ERP-Projektes gestellt werden?
Erfolgreiche ERP-Projekte, ein Rezeptbuch für Manager
Das Buch entstand aus der Praxis heraus für die Praxis mit dem Ziel der direkten Umsetzung seiner Aussagen in entsprechenden Projekten. Oft haben die Manager in ihrem anstrengenden Berufsalltag wenig Zeit, die Erkenntnisse der Wissenschaft in die Praxis umzusetzen. Mit dem vorliegenden Buch wird versucht, diese Lücke zu schließen.
Geeignete Projektstruktur festlegen
ERP-Projekte bedürfen eine einwandfreie, wohldurchdachte Strukturorganisation, um erfolgreich in einer angemessenen Zeit und mit kalkulierbaren Kosten abgewickelt werden zu können. Es muss eine Organisationseinheit in die Unternehmensstruktur eingefügt werden, mit der, für die Dauer des Projekts, die erforderlichen Projekt-Aktivitäten erledigt werden.
Organisations- und Informationslogistik erarbeiten
Wie gestalte ich mit einem neuen ERP-System die Informationslogistik?
Den Menschen als Erfolgsfaktor "Nr. 1" anerkennen und danach handeln
Die Einführung und Realisierung eines ERP-Systems bringt Veränderungen für die Mitarbeiter mit sich. Deswegen muss für das ERP-Projekt eine Strategie gefunden werden, die es ermöglicht, den Mitarbeitern nicht zu viel zuzumuten.
Komplexität der ERP-Projekte erkennen und danach handeln
Seit geraumer Zeit werden von den Unternehmen integrierte ERP-Systeme gewünscht, mit denen alle Bereiche bezüglich Daten und Informationen gleichermaßen bedient werden können, ohne auf irgendwelche aufwendigen Schnittstellen zwischen den Programmbereichen zurückgreifen zu müssen. Aber ist den Akteuren auch klar, was dies im Detail für die Realisierung und Einführung eines solchen "komplexen" Systems letztlich bedeutet?
Erfolgreiche ERP-Projekte - Vorwort
Die Online-Zeitung hat das Ziel, Interessenten (Manager, Projektleiter), die sich mit der Thematik ERP befassen, auf die wichtigsten Erfolgsfaktoren in Kurzfassung hinzuweisen, solange das Buch nicht zur Verfügung steht.